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首頁 > 人才戰(zhàn)略
實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略是公司持續(xù)健康發(fā)展的戰(zhàn)略要求,是公司科技創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的內(nèi)在動力。它關(guān)系到公司科研生產(chǎn)、經(jīng)營開發(fā)和改革發(fā)展的進(jìn)程,關(guān)系到公司的興旺發(fā)達(dá),具有十分重要的戰(zhàn)略意義。公司人才工作堅持“服務(wù)發(fā)展、人才優(yōu)先、以用為本、創(chuàng)新機(jī)制、高端引領(lǐng)、整體開發(fā)”的方針,按照人才隊伍分層分類、差異化管理思路,緊緊抓住人才選、用、育、留等關(guān)鍵環(huán)節(jié),以培養(yǎng)和造就一支品德高尚、業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的高素質(zhì)、專業(yè)化、創(chuàng)新性人才隊伍為重點(diǎn)。創(chuàng)新人力資源開發(fā)管理模式,優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu),提高人才隊伍素質(zhì),激發(fā)人才隊伍活力,注重關(guān)鍵人才的培養(yǎng)和管理,注重核心人才的數(shù)量和質(zhì)量,樹立求賢若渴的新觀念、完善人才培養(yǎng)機(jī)制,多途徑、多層次培養(yǎng)人才,優(yōu)秀人才重點(diǎn)培養(yǎng),緊缺人才加快培養(yǎng)。開啟新思路、謀劃工作思路、明確工作目標(biāo),確定工作重點(diǎn)。為進(jìn)一步增強(qiáng)公司核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力、更好地促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保證、人才保證和智力支持。
人才國際化
聘請徐泉、俞勝平博士為公司信息化項(xiàng)目技術(shù)指導(dǎo)
公司與浪潮集團(tuán)建立信息化建設(shè)戰(zhàn)略合作關(guān)系
聘請日本專家山本均為公司技術(shù)顧問
聘請山東大學(xué)教授崔建軍為公司技術(shù)顧問
聘請東風(fēng)汽車公司工藝研究所總工藝師馮美斌為公司技術(shù)顧問
員工風(fēng)采
員工培訓(xùn)
生活環(huán)境
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